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    石家庄拓展培训之企业不可留用的员工(下)

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    石家庄拓展培训之企业不可留用的员工(下)

    发布日期:2017-04-07 作者: 点击:

    石家庄拓展培训通过历届拓展训练总结出以下员工不适合继续留在企业中。

    1种:出现问题忙说“不怪我”的人。

    撤换理由:出现问题忙说“不怪我”,原因可能真的是“不怪他”,但即使“不怪他”,一旦把“不怪我”三个字急忙说出来,急忙撇清责任的时候,其实就是在表露一种不敢担当的心态。有人或许认为这是一种说话艺术,而不是一种是否敢于担当的问题,其实不然。现实生活中,“不怪我”三个字常出于小孩之口,因为小孩没有担当责任的能力,所以才会下意识说出来。作为一个成年人,如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴,那就和小孩子的担当能力没有任何区别。

    2种:对分内之事敢说“不知道”的人。

    撤换理由:对分内之事说“不知道”,原因可能是“没记住”,但Z可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”,都属于失职范畴。现实中,“不知道”分内某些事很正常,但是,一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了,那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人,就算他真的不知道分内的某些事,也不会轻易将“不知道”三个字说出口。

    3种:受到委屈坚决“不抱怨”的人。

    撤换理由:受到委屈坚决“不抱怨”,原因可能是“看得开”,但Z可能的原因却是“小不忍则乱大谋”。受到委屈坚决“不抱怨”貌似很受上级欢迎,但受到委屈而抱怨是一个正常人应有的心理常态。一旦有人受到委屈坚决“不抱怨”,那他“小不忍则乱大谋”的这种动机就很无语,有可能是防止“打草惊蛇”而等待报复,也有可能是在“委曲求全”中等待爬上高位;如果他报复成功,后果绝对很严重;如果他爬上高位,别人过去怎么委屈他的,他今后肯定会“传承”这种委屈人的“传统”,这对企业来说就会形成一种“风气毒瘤”,后果不是一般的严重。

    4种:受人帮助从来“不言谢”的人。

    撤换理由: 受人帮助从来“不言谢”,原因可能是“大恩不言谢”,但Z可能的原因却是“认为一切都理所应当”。话说“帮人是情分,不帮是本分”,一个受人帮助从来“不言谢”的人,其实就是一个不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕,可怕的是:不懂感恩的人通常会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属,纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例,我们都要谨慎对待,能不留就别留,不愁世上何处无芳草。

    5种:遭到错误批评“不辩解”的人。

    撤换理由: 遭到错误批评“不辩解”,原因可能是“不想顶撞上司”,但Z有可能的原因却是“隐忍不发”。为维护自己的权威和尊严,许多上司很喜欢不辩解的人,但任何人遭到错误批评之时,Z正常的反应就是辩解,也只有辩解,上级才可能分清是非曲直。一个人遭到错误批评,不可能不心生怨气,但他就是“不辩解”,这就足以说明他已完全不信任上司,甚至已视上司为敌。等到哪天上司有难的时候,头一个落井下石、抱薪救火的人,大多都是这号主。

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